Priorizó un portafolio de 12 iniciativas estratégicas anuales en productos de pago digital bajo 3 Flujos de Valor utilizando SAFe PI Planning. Actuó como enlace entre los equipos de producto, desarrollo, control de calidad y DevOps. Implementó Microsoft Copilot para optimizar la gobernanza del proyecto. Diseñó y gestionó procesos de aprobación de versiones en Jira, reduciendo los incidentes posteriores a la producción en un 85%. Lideró la migración de la arquitectura de datos corporativos a Snowflake y Qlik Cloud.

Desarrolló casos de negocios y análisis de costo-beneficio para la selección de software de RR.HH. Se desempeñó como responsable de producto para la aplicación interna de digitalización de RR. HH. para 5.200 empleados. Gestión de los backlogs SaaS para módulos de rendimiento y talento, reduciendo los costes operativos en un 45%. Gestionó relaciones con proveedores y dirigió proyectos de implementación para firmas electrónicas y control biométrico. Lideró la mejora continua y la gobernanza de proveedores para los procesos de Recursos Humanos.

Dirigió la implementación del Sistema de Gestión de Activos para el Ministerio de Obras Públicas. Implementación de gestión de efectivo gestionada integrada con Oracle JD Edwards for Consalud S.A. Liderado análisis de requerimientos para la migración de filiales de Banco Itaú a Oracle EBS. Coordinación de la integración técnica entre Oracle y Cliser. Desarrollo de módulos de gestión documental e informes utilizando Oracle BI Publisher.

Dirigió ciclos completos de implementación para proyectos de modernización de arquitectura tecnológica en Banco Corpbanca y Unifood. Aseguró la continuidad operativa de las soluciones de tesorería y ERP, resolviendo incidentes de infraestructura crítica.