Gestión del crecimiento digital con una inversión de más de 60.000 soles mensuales en el sector educativo a través de una estrategia de generación de leads (Outbound e Inbound). Dirigió un equipo de analistas y profesionales creativos/audiovisuales para alcanzar los objetivos de desempeño. Se logró una reducción del 27% en el CPL mediante la reestructuración de la estrategia a través de variables como creatividad, marketing, estructura de planificación de medios y embudo digital. Reducción del tiempo de proceso en el equipo gracias a las automatizaciones CRM y IA, lo que permitió ejecutar el doble de campañas en 2025. Apoyó al equipo comercial en la adquisición de nuevos usuarios (Growth Loop). Desarrolló estrategias de crecimiento del producto para mejorar los diplomas mensualmente basándose en datos cuantitativos y cualitativos. Funnel optimizado y CRO: los experimentos A/B en funnels digitales aumentaron la conversión en un 35%.

Gestionó el crecimiento digital de la publicidad paga para varias marcas a través de una estrategia de generación de leads de calidad, mediante el seguimiento de los CRM. Gestiona analistas de medios digitales y planes estructurados de medios digitales. Reducción de los costes de los KPI clave, incluido el coste por lead calificado y el coste por adquisición.

Gestionó el crecimiento digital invirtiendo más de 550.000 USD en Rimac Estar Bien a través de una estrategia de adquisición y reactivación de usuarios, mejorando el porcentaje de calidad de los leads. Dirigió un equipo de analistas y creativos para alcanzar los objetivos de rendimiento. Logró un crecimiento de 270.000 leads de calidad en 2023 al reestructurar la estrategia utilizando variables como el marketing de influencia, los creativos, la estructura de planificación de medios y el embudo digital. Alcanzó un +37% en pronósticos de leads, resultando en el mejor Q3 históricamente. Integró áreas creativas y analíticas para resultados y optimización de procesos. Representó a Rimac Estar Bien en los principales eventos de la industria como finalista de Effie (IABMXX). Colaboró con el equipo interno de Rimac para alcanzar los objetivos de planificación comercial.

Gestionó los productos más importantes de la universidad UCV, como Undergraduate, Postgraduate, PFA & Alfa, con una inversión de 100.000 USD, logrando resultados rentables para el cliente. Además, dirigí un equipo de analistas y colaboré con el equipo creativo. Obtuve CPL de 2 a 3 USD por cliente potencial. Gestionó la revisión del embudo de marketing para campañas de branding y performance en varios canales como programmatic, TikTok, Google, Meta, etc. Analizó informes semanales y mensuales en Data Studio para optimización técnica en medios y plataformas creativas. En abril, gestionó una inversión mensual de 25.000 USD, reduciendo el CAC un 32% por debajo de la proyección.