Puse en práctica estrategias de exportación de EE. UU. utilizando herramientas de automatización digital (Lk Helper, Hubspot). Me coordiné a diario con los equipos de producto y ventas a través de Slack y reuniones de seguimiento de prioridades al estilo ágil. Recopilé información temprana sobre los clientes para mejorar la visibilidad del producto y respaldar las decisiones del equipo.

- Impulsar un crecimiento rentable de las ventas en el segmento B2B en toda Bolivia mediante la identificación de oportunidades de alto valor y la alineación de la estrategia comercial con los objetivos regionales. - Promover la propuesta de valor de LG a través de soluciones a medida y una estrecha colaboración con clientes corporativos de los sectores financiero, minorista e industrial. - Desarrollar nuevos negocios y ampliar la cartera de clientes mediante la prospección selectiva y la segmentación estratégica del mercado.

Impulsé la estrategia comercial y de productos para la cartera de TI y monitores. Realicé análisis de mercado y de la competencia para optimizar la gama de productos. Diseñé estructuras de precios y acuerdos de canal para impulsar los objetivos de ingresos. Resultados: se logró una tasa de crecimiento de las ventas del 20 % con un margen neto del 20 %. Aumento de 10 puntos porcentuales en 5 años.

- Lanzamiento de la marca Daewoo en Bolivia con planes estratégicos de cobertura y distribución. - Dirección de equipos nacionales de ventas B2B/B2C, garantizando el cumplimiento de los indicadores clave de rendimiento (cobertura, RTM, cobros, cuota de mercado). - Negociación con proveedores internacionales y adaptación de la cartera a la demanda del mercado. - Consecución de un crecimiento de las ventas del 100 % con un margen de beneficio neto del 12 %.

Dirigí la ejecución comercial a nivel nacional en los segmentos B2B y B2C, garantizando el cumplimiento de los objetivos y los indicadores clave de rendimiento (KPI). Analicé el rendimiento de las categorías para orientar las iniciativas de surtido y ventas. Negocié las condiciones con los socios minoristas y coordiné las estrategias de precios y existencias. Resultados: un crecimiento del 100 % en las ventas y una mejora del 25 % en el margen neto.

- Análisis de mercado y estrategia comercial para posicionar los productos de Samsung como líderes del mercado. - Definición de planes de segmentación de productos, fijación de precios, comunicación y lanzamiento al mercado (GTM). - Gestión de equipos multifuncionales (ventas, distribución y marketing) para el lanzamiento de nuevos productos. - Aumento de la cuota de mercado en 10 puntos porcentuales en un periodo de 5 años.

- Gestión de cuentas estratégicas B2B (aeropuertos, telecomunicaciones, hostelería y sector público). - Introducción de monitores profesionales en el mercado boliviano (Best Practice LATAM 2016). - Seguimiento y gestión del proceso de ventas, las tendencias del mercado y el panorama competitivo para adaptar las tácticas y maximizar los ingresos y la cuota de mercado en la categoría de pantallas profesionales y soluciones informáticas.