Dirigir, coordinar, desarrollar y administrar el proceso integral de Supply Chain (Planeación de Demanda, Planeación de abastecimiento, Compras, Almacenamiento, Distribucion y Servicio al Cliente), liderando la definición e implementación de estrategias que estén alineadas con el crecimiento del negocio y las necesidades y estrategias de nuestros clientes. Garantizar el proceso logístico eficiente de extremo a extremo (end to end) para lograr ventaja competitiva.

Responsable de liderar la definición e implementación de la estrategia de Servicio al Cliente y Logística en la región conectando las estrategias de Supply Chain y Ventas con las estrategias de los clientes de Kellogg asegurando el crecimiento de la categoría. 8 países y ventas de $140MM USD. • Lideré la transición de la nueva región Pacífico para Supply Chain incorporando a la operación 4 países adicionales a los que teníamos en la región andina mejorando la planeación y servicio al cliente. • Entregué los resultados financieros de la compañía a pesar de la adversidad por la pandemia, paro en Colombia y la crisis de contenedores que representó disrupciones en la cadena de abastecimiento. • Ayudé a asegurar la continuidad de negocio en Argentina mediante el desarrollo de comanufactura local y obtención de licencias de importación. • Desarrollé y expandí en los nuevos países las metodologías de planeación colaborativa, IBP y customer engagement mejorando en 20 pts la asertividad en la demanda.

Responsable de liderar la definición e implementación de la estrategia de Servicio al Cliente y Logística en la región conectando las estrategias de Supply Chain y Ventas con las estrategias de los clientes de Kellogg asegurando el crecimiento de la categoría. 4 países y ventas de $90 MM USD. Andrés Morales 316 347 0069 Pag. 2 • Ahorré entre el 5%-10% del presupuesto anual de distribución mediante proyectos de eficiencia logística y negociaciones. • Mantuve el mejor costo de la región comparado con las demás unidades de negocio de Kellogg. • Obtuve reconocimientos de clientes como el mejor proveedor y resultados de top tier en la encuesta de Advantage para Supply Chain/Servicio al Cliente durante estos años. • Participé en la transición e implementación de S&OP a IBP. • Desarrollé, motivé y promoví a personas del equipo incrementando el nivel de competencias.

Responsable de estructurar, estandarizar e implementar las mejores prácticas de Planeación de Cadena de Abastecimiento a nivel corporativo para los países que componen el grupo Levapan en Latinoamérica (Colombia, Ecuador, Perú́, Venezuela, Rep Dominicana, Paraguay y Cono Sur). A cargo de las áreas de Planeación de Demanda, Abastecimiento, Producción y Distribución. • Implementé la metodología de S&OP integrando a equipos comerciales, financieros y de supply chain. • Desarrollé ciclos de mejora continua para la salud del inventario y prácticas de planeación en general.

Responsable de garantizar un proceso logístico eficiente en Ecuador a través de la sincronización, planeación, organización y control de las áreas de almacenamiento, reabastecimiento, distribución, trafico internacional, servicio al cliente, planeación de demanda, calidad, regulatorio y seguridad industrial. Garantizar la satisfacción del cliente en los canales DT, IT, Ph en términos de servicio y proyectos de colaboración logística. • Logré el abastecimiento del país a pesar de las restricciones a las importaciones impuestas por el gobierno.