Gestión de Proyectos: Coordinación de lanzamientos y seguimiento de tareas, asegurando que el equipo cumpla con los deadlines de contenido y anuncios. Filtro de Dirección: Gestión de la agenda operativa del equipo, actuando como punto de contacto principal para resolver bloqueos antes de escalar a dirección. Métricas y Dashboards: Manejo de reportes semanales de rendimiento y análisis de métricas clave para la toma de decisiones.

Implementación del Área: Lideré la creación y ejecución del departamento de RRHH desde cero para una compañía global, definiendo políticas, procesos y manuales de cultura. Estrategia OKR: Diseñé e implementé la estrategia de People alineada a los objetivos de negocio, facilitando la transición a una gestión por resultados medibles. Talent Acquisition: Ejecución de los procesos end to end. Crecimiento integral del área de RRHH nómina de 30 a 110 en 11 meses. Acompañamiento estratégico a líderes para la toma de decisiones de talento alineadas a objetivos de negocio

Reingeniería de Procesos: Implementé mejoras estructurales en la selección y administración de nómina, logrando una reducción del ausentismo mediante implementación de controles y seguimiento. Gestión Integral (Hard HR): Carga de novedades, preliquidación de sueldos, relaciones laborales, cumplimiento legal y procesos de altas/bajas de la nómina.

Gestión de nómina, control documental y administración de legajos para una estructura de personal dinámica.